Domina la Presupuestación Departamental
Desarrolla habilidades prácticas en gestión financiera que realmente transforman departamentos. Nuestro enfoque combina teoría sólida con casos reales del entorno empresarial español.
Explorar Programa
Metodología Práctica y Diferenciada
Nuestro sistema educativo se basa en la experiencia directa con presupuestos reales. Cada módulo integra casos de empresas españolas que han optimizado sus procesos financieros.
Análisis de Casos Reales
Trabajamos con presupuestos departamentales auténticos de empresas medianas, analizando desviaciones y proponiendo mejoras concretas basadas en la normativa fiscal española.
Simulación de Escenarios
Desarrollamos modelos de presupuestación que contemplan variables específicas del mercado español, incluyendo impactos de legislación laboral y tributaria.
Herramientas Especializadas
Dominio de software financiero utilizado en empresas españolas, con énfasis en integración de sistemas ERP y reporting para direcciones generales.
Expertise en Finanzas Corporativas
Nuestro equipo combina experiencia académica con trayectoria práctica en departamentos financieros de empresas establecidas en el mercado español.
Esperanza Montiel
Directora de Finanzas Corporativas
Quince años gestionando presupuestos departamentales en multinacionales. Su enfoque integra control de costes con planificación estratégica, especializándose en empresas del sector servicios.
Remedios Vega
Consultora en Optimización Presupuestaria
Especialista en reestructuración de procesos financieros departamentales. Ha implementado sistemas de presupuestación en más de cuarenta empresas medianas, reduciendo desviaciones significativamente.
Transformaciones Reales en Gestión Financiera
Casos documentados de profesionales que aplicaron nuestros métodos en sus departamentos, generando mejoras medibles en control presupuestario.
Descontrol en Gastos de Personal
El departamento de marketing de una empresa de logística tenía desviaciones del 30% en su presupuesto de personal. Las previsiones no contemplaban variables como bajas médicas o contrataciones de refuerzo.
Falta de Visibilidad en Costes
Una consultora tecnológica no podía identificar qué proyectos generaban sobrecostes. La asignación de gastos generales se hacía de forma proporcional sin criterio específico.
Enfoque Orientado a Resultados Medibles
Cada módulo del programa incluye métricas específicas y herramientas de seguimiento. Los participantes desarrollan capacidades que pueden aplicar inmediatamente en sus roles actuales.
Indicadores de Gestión
Desarrollo de KPIs específicos para cada tipo de departamento, con benchmarks basados en empresas del sector y metodologías de seguimiento mensual.
Reporting Ejecutivo
Creación de informes que comunican desviaciones presupuestarias de forma clara a direcciones generales, incluyendo propuestas de acción correctiva.
Previsión Actualizada
Técnicas de forecasting que contemplan estacionalidad del negocio y variables macroeconómicas específicas del entorno empresarial español.
Programa Disponible para Septiembre 2025
Las inscripciones para el próximo ciclo formativo estarán abiertas durante el segundo trimestre de 2025. El programa combina sesiones presenciales en Santa Cruz con talleres prácticos online.